Balanced Scoredcard v praxi

Popis Balanced Scorecard slouží k podpoře procesů strategického a manažerského řízení libovolného typu organizace (podnik, instituce). Metodickým základem pro její tvorbu je stejnojmenná moderní metodologie řízení, která vznikla v letech 1992-6 na Harvard Business School (autoři R.S. Kaplan, P. Norton). Metoda Balanced Scorecard (dále BSC) je v současnosti nejoblíbenější a prakticky jedinou komplexní metodikou pro implementaci podnikové strategie. V zahraničí je standardně využívána pro řídící procesy velkých holdingových podniků (G.P. Morgan, Mobil Oil...) stejně jako středních a malých podniků, výjimkou nejsou ani instituce státní správy.